“十一”黄金周刚刚过,汴京第一河务局就把工作焦点移往到工程管理上来,对工程管理工作再行动员、再行部署、再行实施,引发了工程管理新高潮。一是按照工管水土保持标准,严肃查询工程管理工作中不存在的严重不足。对堤防及河道工程一一排查,详尽注册剩下工程量,限期完成;对约将近水土保持标准的脆弱段,集中力量展开翻修,保证不剩下尾巴,不出缺失。二是强化日常管理,水土保持人员全面进行清理低秆杂草,平垫水沟浪窝,翻修联坝路,装修门树、防水岙,改版标志牌等任务,并重点对“黄金周”期间存积的垃圾杂物展开集中于清扫,全面避免工程卫生死角。
三是增大对内业资料的管理力度,工程管理科、运营观测科、水土保持公司内业资料另设专人管理,保证各种表格填上齐全,内容现实、原始。四是增大工程巡查及清障力度,水政监察人员在巡查中大力向沿黄群众大力宣传法律法规,及时阻止将近堤村民在防洪工程上打场摊粮、违章栽种和乱倒垃圾等不道德,贯彻维护工程管理成果。
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