光通讯网2013年的最后一天，中兴通讯内部最低决策机构经委会今天下午宣告展开战略、的组织和人事调整，此次架构和高管的调整主要是基于公司2014年的经营战略。 三大领域全面换帅 2014年，中兴预计将在政企网、终端市场步入根本性机遇，公司将继续做强劲做到大运营商、政企网、终端三大市场，给与更好的资源投放，增强终端产品、政企网横向运作和全线贯通，保证能把握住机遇。 同时，中兴也在新兴领域展开战略布局，奠定了城镇化（智慧城市）、节能减排（新的能源技术）、移动互联网这三个重点领域。
据理解，此次调整由董事长侯为贵特地部署，董事会和经委会所有管理层联合要求，主旨是协助公司战略转型，为此展开组织变革、人力变革。 侯为贵特别强调，无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在再次发生着翻天覆地的变化。运营商的网络基础设施开始在彼此间分享；欧美运营商大大单体。
曾多次如日中天的企业或大大瘦身，或被收购，或渐渐消失；而另外一些企业由于创意很快或模式独有而很快兴起。新生力量对传统企业与商业模式较慢政治宣传，同时它们也有可能迅速被改版的、更加有活力的模式与产品所替代。 他认为，这种情况下，如果坚守电信业也许还能夺得一席之地，但是，如果坚守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。基于公司2014年集约化的经营战略，2014年公司在政企网、终端市场不会步入根本性机遇，因此增强终端产品、政企网横向运作和全线贯通，给与更对的资源投放，保证能做到机遇。
架构调整明确还包括：将正式成立终端事业部，独立国家运营、并将政企网提高为公司二级经营单位，人事调整方面，曾学忠继续执行副总裁全面负责管理未来公司终端业务的运营，赵先明继续执行副总裁任公司CTO，庞胜清高级副总裁全面负责管理政企网业务的运营，何士友继续执行副总裁之后兼任公司继续执行董事。 向更加年轻化改变 据理解，本次架构调整主要环绕上述发展战略展开的组织调整，人事方面将大大拔擢新人，拔擢敢于创新、有大局观、擅于协同的干部。
中兴通讯任命70后的曾学忠继续执行副总裁负责管理终端整体业务，他之前曾负责管理中国市场营销，业绩引人注目，不具备互联网思维，同时，在架构上增强终端产品横向运作和全线贯通，为中国和美国两大手机市场各配有一位高级副总裁，以更加高效、较慢地应付市场变化。 对于新的提高的政企网事业部，中兴必须在政企网为核心的IT领域新的创业，并且利用云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，找寻到突围的缺口。
而对于电信设备市场，中兴将坚决集约化经营，更进一步探讨利润、的组织扁平化、提高效率，并且利用国内4G招标的契机，从2G时代的跟随者，到3G时代的挑战者，再进一步沦为4G时代的领先者，在4G设备、4G芯片和4G终端方面都获得关键突破。同时，据理解，中兴也将在新兴领域展开战略布局，奠定了城镇化（智慧城市）、节能减排（新的能源技术）、移动互联网这三个重点领域，智慧城市解决方案在全国开始规模布点，而在新能源领域于是以探寻极具想象空间的蓝海，移动互联网与跨界合作等方面也在悄悄前进。 公司CEO史立荣说道：这里不能是慢鱼吃快鱼，这里不能是高效率的歼灭低效率的，这里不能是低壁垒的战胜较低壁垒的。
为此，我们必需主动、冷静地展开战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要显得更为年长，公司必须新的唤醒创业激情，把自己的未来捉在自己的手中。
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